De complete lijst Jonge Talenten 2019
FD Persoonlijk presenteert: de vernieuwers van 2019. Ze zijn jong, max 35, en zetten de toon in Nederland en daarbuiten. Maak kennis met een nieuwe generatie slimme ondernemers en professionals.
FD Persoonlijk presenteert: de vernieuwers van 2019. Ze zijn jong, max 35, en zetten de toon in Nederland en daarbuiten. Maak kennis met een nieuwe generatie slimme ondernemers en professionals.
Rebel werkte zes jaar bij zakenbank Morgan Stanley in Londen. Hij zag dat in Engeland en Frankrijk de overwaarde van woningen vaak wordt gebruikt voor een aanvullend inkomen op latere leeftijd. In 2013 bracht een Nederlands rapport waaruit bleek dat er ook in Nederland vraag zou zijn naar een vergelijkbaar product hem op het idee van Behouden Huis, dat woningen koopt van gepensioneerden.
De levering wordt uitgesteld totdat de verkoper is overleden of verhuisd. Diegene ontvangt een langlopende maandelijkse uitkering. ‘Ze zijn geen rente of huur verschuldigd. Zo leveren we een aanvullende inkomstenstroom voor gepensioneerden.’ Uiteindelijk wordt Behouden Huis de eigenaar van de woning. Rebels zakelijke klankbord is zakenpartner Pieter-Jan Driessen, die de nodige kennis heeft van vastgoed.
➔ Wapenfeit: De Consumentenbond riep Behouden Huis in 2017 uit tot het beste Sale en Leaseback-product in Nederland.
➔ Ochtendritueel: Rebel staat iedere dag om zes uur op om te trainen voor de Ironman Triathlon.
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Bob Rebel in gesprek gaat met zijn grote voorbeeld Pieter Schoen, mede-oprichter van de Nederlandse Energie Maatschappij (NLE).
Met medeoprichter Chantal van der Velde zag Van Hamersveld hoe nabestaanden worstelden met de administratieve afhandeling na een overlijden. Allerlei instanties moeten worden geïnformeerd om abonnementen, contracten en accounts op te zeggen, van bankpas tot krantenabonnement en het lidmaatschap van een sportclub. Door de komst van sociale media en diensten als Swapfiets, Greenwheels en Netflix is het aantal abonnementen per persoon toegenomen, maar het aantal mensen dat hun accounts en/of wachtwoorden ergens heeft opgeslagen is beperkt. Het gevolg: overledenen blijven ‘doorleven’.
Closure neemt het vaak lastige en emotionele proces van opzeggingen volledig uit handen. Bedrijven als KPN betalen een vergoeding, zodat hun klanten gratis gebruik kunnen maken van Closure.
➔ Wapenfeit: Won in 2018 de Philips Innovation Award.
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Graciëlla van Hamersveld in gesprek gaat met haar grote voorbeeld Neelie Kroes, oud EU-commissaris.
Hoe draag je een tulband modieus? En hoe stem je je hidjab (hoofddoek) af op je outfit? Vijf jaar geleden begon Zai met het maken van tutorial-video’s op YouTube. In die filmpjes geeft ze antwoord op deze en andere vragen: hoe knoop je razendsnel een hoofddoek om en welke varianten lenen zich voor bijzondere gelegenheden? Inmiddels hebben zich ruim vierhonderdduizend mensen op haar videokanaal @ hijabhills geabonneerd. Het meest bekeken filmpje trok 3,6 miljoen kijkers.
Zai hoopt met haar video’s en foto’s vrouwen aan te moedigen zichzelf te accepteren zoals ze zijn. ‘Ik draag bij aan het neerzetten van een realistisch beeld van de huidige Nederlandse maatschappij. Daar horen ook sterke moslimvrouwen bij’, aldus Zai.
Inmiddels trekt ze het meeste bekijks op Instagram, waar 1,2 miljoen mensen haar volgen. Dat valt merken internationaal op. Zo strikte het Italiaanse modehuis Dolce & Gabbana Zai als gezicht voor de ramadancampagne en werkte ze samen met de Amerikaanse koffieketen Starbucks. ‘Met mijn platform kunnen bedrijven doelgericht de moslimamarkt bereiken’, legt ze uit.
➔ Wapenfeit: Stond als eerste moslima met hoofddoek op de cover van de Nederlandse editie van tijdschrift Cosmopolitan.
Baarslag wil hoogleraar kunstmatige intelligentie worden. Daarvoor ligt hij aardig op koers. Onlangs heeft hij een Veni-beurs van een kwart miljoen euro gekregen van NWO, de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. Daarmee kan hij drie jaar lang onderzoek doen. ‘Ik leg me erop toe computers het onderhandelen over complexe contracten te laten doen namens gebruikers’, vertelt Baarslag. ‘De komende drie jaar zal ik hiervoor algoritmen ontwikkelen.’
Een computer is onvermoeibaar, snel, en kan onderhandelen met honderden partijen tegelijk. Het enige wat Baarslag hem nog moet bijbrengen is de tegenpartij soms ook iets te gunnen.
➔ Wapenfeit: Werd in 2018 door wetenschapstijdschrift New Scientist uitgeroepen tot een van de vijf meest getalenteerde jonge onderzoekers van Nederland en Vlaanderen.
In UmaMeats komt wetenschap samen met culinaire creativiteit. Door de smaakeigenschappen van nieuwe ingrediënten zoals zeewier met bijvoorbeeld vlees te koppelen, zorgt het bedrijf voor eten met meer smaak, betere voedingswaarden en een duurzame afkomst. ‘De bevolking groeit. We zijn met steeds meer en we zijn zwaarder dan ooit’, zegt Tillema, die in Wageningen plantenwetenschappen studeerde.
‘Tijdens mijn studie ontdekte ik de potentie van zeewier. Ik ben ervan overtuigd dat het gaat helpen hoge bloeddruk, te hoog cholesterol, diabetes en overgewicht terug te dringen. Daarbij is er geen land nodig om het te verbouwen, omdat het in zee groeit.’
Hij betrok chef-kok Foppe Wiersma bij het idee, waarna het duo smakelijke producten met zeewier ging ontwikkelen. Nu is hij bezig met de verkoop en marketing ervan. ‘We stonden op de Horecava en eind dit jaar tonen we onze waar op de voedselbeurs Anuga in Keulen.’
➔ Wil: ‘Binnen twee jaar de aanjager zijn van de Europese zeewierproductie voor voeding.’
Stel, je bent 18 jaar en je komt de staatssecretaris van landbouw tegen, die tegen je zegt: ‘Als je echt het verschil wilt maken, moet je de politiek in gaan.’ Dan doe je dat, tenminste, als je Iris Bouwers heet, bijna afgestudeerd agrarisch bedrijfskundige met een gemengd boerenbedrijf. Op haar twintigste werd ze raadslid in Dronten, op haar 22ste werd ze dagelijks bestuurder bij de Nederlandse jonge boerenorganisatie Najk en sinds haar 24ste is ze bestuurder bij een belangrijke Europese landbouworganisatie, de Ceja.
Ze maakt zich zorgen over de toekomst van de agrarische sector. Bouwers: ‘Ik pleit voor een werkelijk duurzaam Europees landbouwbeleid: alleen zo kunnen we in de toekomst de wereld voeden.’
Als bestuurder moest ze zich bewijzen. ‘In Brussel werd ik regelmatig voor stagiaire aangezien’, vertelt Bouwers. ‘Goede voorbereiding, praktijkervaring en dus kennis van zaken zorgen ervoor dat ik inmiddels serieus genomen word en regelmatig aan tafel zit met landbouwminister Carola Schouten en EU-commissaris voor landbouw Phil Hogan.’
➔ Favoriete app: ‘Ik Skype veel: ook al is het druk op de boerderij, vanaf de trekker kan ik dan prima meevergaderen.’
Hoe kunnen we de zee beter beheren én de hoge jeugdwerkloosheid in havensteden aanpakken? Van der Werf vond het antwoord in de oprichting van ’s werelds eerste maritieme rangerdienst. Defensieveteranen leiden werkloze jongeren tijdens een intensieve bootcamp van vijf weken op tot Sea Rangers. Deze ‘boswachters op zee’ hebben allerlei taken: onderhoud van zeewierboerderijen, bouwinspecties bij nieuwe windmolenparken en het herstellen van natuur in beschermde zeegebieden.
In totaal hebben onder meer de Rabobank Foundation en de gemeenten Rotterdam en Den Helder ruim 1,5 miljoen euro geïnvesteerd in het project. Het initiatief is ook over de grens opgemerkt, vertelt Van der Werf. ‘De Britse en Indonesische overheden zijn geïnteresseerd.’
➔ Wapenfeit: Won in 2016 de Future for Nature Award. Het prijzengeld bedroeg een halve ton.
Lees ook de uitgebreidere portretten van deze acht ondernemers:
Thijs Bosgoed van BuyBay: geeft retouren een nieuw leven
Karina Peña van Field Factors: laat mensen slimmer met water omgaan
Marieke Snoek van Cycloon: bouwt aan een snelgroeiend koeriersbedrijf
Eral Osmanoglou van Phytonext: werkt aan de medicijnen van de toekomst
Jan Pieter Versluijs van Solar Monkey: wil heel Nederland aan zonnepanelen helpen
Salima Guettache van De Brauw Blackstone Westbroek: maakt de advocatuur cultureel diverser
Sabine van der Plas van Sweek: laat millennials lezen
Quinten Selhorst van Felyx: verbetert het leven in de stad
Met medeoprichter Pawel Smoczyk runde Oostdam drie jaar GeoRun.com, een bedrijf dat mobiele spelletjes ontwikkelt voor klantenwerving- en binding, toen het tijd werd voor iets anders. Naast hun eerste bedrijf startten ze een dashboard dat werkgevers tijd bespaart bij het werven van personeel: Recruitee. Dit groeide al snel uit tot hun voornaamste bezigheid. Gebruikers kunnen met de door Oostdam en Smoczyk ontwikkelde software razendsnel sollicitatiepagina’s aanmaken en op banensites functies onder de aandacht brengen. Ook houdt het programma een overzicht van de kandidaten en hun status in het sollicitatieproces bij.
Recruitee maak het voor bedrijven mogelijk sneller te groeien, stelt Oostdam. Hij vermoedt dat zijn team af en toe gek wordt van zijn perfectionisme. Hij wijt dit aan het feit dat hij uit een horecagezin komt. ‘Klantgerichtheid en service staan altijd op nummer één.’
➔ Wapenfeit: Winnaar van de internationale Onrec-prijs voor innovatiefste hr-techbedrijf. In een jaar verdubbelde het aantal klanten naar ruim 2000 in 60 landen.
➔ Emigreren: Singapore. ‘Ik woonde daar acht maanden tijdens mijn studie. Vergeet Silicon Valley, dáár gaat het de komende jaren gebeuren.’
Haar bedrijf Freddify leverde al een paar jaar software voor loopbaanontwikkeling bij zorgorganisaties, toen Kok merkte dat werknemers door personeelstekorten in de sector gebukt gingen onder een hoge werkdruk.
Kok besloot daar iets aan te doen en bedacht met haar team een test om geschikte zijinstromers te vinden. ‘Ik wil mensen wakker schudden die perfect bij de zorg passen, want zij zijn ontzettend hard nodig’, vertelt ze.
De test, die via sociale media wordt verspreid, is niet gebaseerd op cv of ervaring, maar focust op persoonlijkheidskenmerken, zoals inlevingsvermogen en de bereidheid klaar te staan voor anderen.
In april vorig jaar lanceerde Kok de Geschikt voor de zorg-test. Ze streeft ernaar om in 2022 minimaal zesduizend zijinstromers aan het werk te helpen.
➔ Wapenfeit: Sinds de lancering van de test zijn al honderden mensen aan zorgorganisaties gekoppeld.
Haatrecht begon als rechercheur en maakte vlogs voor het Instagram-kanaal van de politie, ‘om zo de afstand tussen jeugd en agenten te verkleinen’. Sinds vorig jaar geeft ze leiding aan een zeventigkoppig team dat zich in en rondom Amsterdam bezighoudt met illegale criminelen, uitgeprocedeerde asielzoekers, mensenhandel en identiteitsfraude.
‘Ik vond het in het begin zwaar, want ik was redelijk onervaren als leidinggevende en kon me om alles druk maken.’ Hoewel Haatrecht inmiddels haar draai heeft gevonden, wordt het politiewerk volgens haar ‘steeds uitdagender’ door vluchtelingenstromen, de toename van zwaar geweld en maatschappelijke verharding. Over dat laatste gaat ze graag het gesprek aan, ‘zonder daarbij mijn eigen mening op te leggen’. In de toekomst wil ze zich graag ontwikkelen als coach. Ook gaat ze af en toe de straat op. ‘Zo houd ik feeling met het werk.’
➔ Wapenfeit: Was finalist bij de Young Talent Award 2018 bij de Topvrouw van het Jaar Verkiezing.
➔ Eerste baantje: In de bediening van een Italiaans restaurant.
De ongeveer 25 economen bij Financiën hebben als taak zich overal tegenaan te bemoeien en de politiek gevraagd en ongevraagd advies te geven. Van pensioenen tot klimaatakkoord: hoe houden we de Nederlandse economie zo sterk mogelijk?
Aan Nissen de taak deze club jonge mensen te enthousiasmeren, en daar is hij ook goed in. ‘Mijn talent is denk ik mijn inhoudelijke kracht en vernieuwende en creatieve blik’, zegt hij. ‘Iedereen werkt hier hard, maar we hebben het ook erg gezellig met elkaar.’
Toen Nissen econometrie studeerde, dacht hij net als zijn studiegenoten bij een bank of consultant te gaan werken. Tot hij stage ging lopen bij de Tweede Kamerfractie van de PvdA en erachter kwam dat de stand van het land hem meer deed dan winst en verlies. Sindsdien werkt hij eraan de wereld een klein beetje bij te sturen. ‘Mijn werk is niet zo concreet als koekjes verkopen, maar ik heb wel het idee dat mijn inzet ertoe doet.’
➔ Wapenfeit: Bracht als waarnemend directeur in 2018 zijn eerste Miljoenennota naar de drukker.
➔ Bij het roer om: Wordt hij ruimtevaarder of wetenschapper.
Docenten zijn een groot deel van hun tijd bezig met administratieve taken, terwijl ze liever aandacht in leerlingen steken. Dat moet anders kunnen, vond Haccou. Als oplossing ontwikkelde hij met compagnon Benjamin Wols het onlineleerplatform Ans, dat docenten efficiënter laat werken. Via deze betaalde webapplicatie kunnen docenten waar ze zich ook bevinden via hun smartphone of laptop studenten feedback geven, resultaten inzien en digitale toetsen maken. De software biedt de mogelijkheid om papieren toetsen digitaal na te kijken en stelt leraren in staat om gezamenlijk te beoordelen.
‘Onze oplossing helpt docenten met de overgang van papier naar digitaal’, vertelt Haccou. Het leerplatform is ook toegankelijk voor studenten. Die kunnen inloggen om bijvoorbeeld hun cijfers te zien of om elkaar te beoordelen bij opdrachten.
➔ Wapenfeit: Het leerplatform telt 50.000 gebruikers (studenten en docenten). Onder meer de Erasmus Universiteit, de TU Eindhoven en de Universiteit van Amsterdam maken gebruik van de vinding.
➔ Beste les geleerd: ‘Maak fouten, maak ze snel en veel, leer ervan en ga weer door.’
Nest is een kleine plek met een groot bereik, zegt Ten Cate. Toen de kunstruimte elf jaar geleden in Den Haag werd opgericht, werd ze er als toenmalige kunstacademiestudent al verliefd op.
Na haar studie werd ze hoofdredacteur van het kunsttijdschrift Mister Motley, dat een brug wil slaan tussen het dagelijks leven, de tijdgeest en de kunst. De overstap naar Nest was anderhalf jaar geleden logisch.
Meerstemmigheid, dat is wat Ten Cate nastreeft. ‘Bij kunst denk je al snel aan objecten met dikke lijsten waar je op anderhalve meter afstand naar mag kijken.’ Daarom werkt Ten Cate samen met niet voor de hand liggende partijen als sportscholen en de conceptuele nachtclub Sexyland op de Amsterdamse NDSM-werf. Ook slaat ze de handen ineen met allerlei soorten experts. Niet alleen kunstenaars en curatoren maar ook muzikanten, topsporters, filosofen en wintipriesteressen.
‘Buiten je eigen wereld kijken is soms ongemakkelijk, want het confronteert je met van alles wat je niet weet, maar het maakt mijn werk interessant en het programma bij Nest gelaagd.’
➔ Wapenfeit: Organiseerde met kunstenaar Zoro Feigl, die bewegende kunstwerken maakt, een expositie van 4000 m2, waar 18.000 mensen op afkwamen.
➔ Streven voor 2019: ‘Wanneer een tentoonstelling geopend is, heb ik het alweer weken druk met de volgende projecten. Ik wil vaker mijn boterham eten op de tentoonstelling en genieten van wat daar staat.’
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Heske ten Cate in gesprek gaat met haar inspirator: politicus Hedy d'Ancona.
Het benutten van kansen en uitdagingen van de vergrijzing, dat zijn de speerpunten van ondernemer Venneman en zijn compagnon Arjan in ’t Veld. Ze richtten adviesorganisatie Bureauvijftig op. Aan het bijbehorende panel van zesduizend vijftigplussers leggen de twee regelmatig uiteenlopende zaken voor, van autorijden tot seks. ‘Die inzichten zijn essentieel bij alles wat we doen.’ Een vervolgstudie heeft Venneman nooit afgemaakt.
‘Na 3,5 jaar en drie studies besloot ik dat studeren niet mijn ding was’, vertelt hij. ‘Ik zoek dingen graag zelf uit.’ Onlangs startte het duo met Grey Valley. Deze broedplaats aan de rand van Zoetermeer biedt onderdak aan bedrijven die zich richten op de seniorenmarkt. Er zijn meerdere zogenoemde ‘incubators’, maar dit is volgens Venneman de eerste in Europa die zich specialiseert in vijftigplussers. ‘Bedrijven, initiatieven, start-ups en maatschappelijke partners werken samen aan oplossingen en nieuwe producten voor ouderen.’
➔ Wapenfeit: Wist uitvaartorganisatie Monuta en zorgbedrijf Fundis als investeerders voor de ontwikkeling van Grey Valley aan zich te binden.
➔ Favoriete gadget: De iPhone XS. ‘Daarop gebruik ik Instagram als mijn visuele dagboek.’
Van ’t Wout vlogt op Instagram (@celinecharlotte, twaalfduizend volgers) over haar leven en over haar bedrijf Spot, waarmee ze vergaderruimtes verhuurt in vier grachtenpanden in Amsterdam. Onder meer Apple, eBay en Booking.com kan ze tot haar klanten rekenen. Daarnaast verdient ze geld met het Instagram-account C.Academy. Daarop geeft ze cursussen voor startende ondernemers, over bijvoorbeeld productiviteit en hoe je je tarief bepaalt. Zelf is ze nog lang niet uitgeleerd.
‘Ik wil steeds meer overlaten aan mijn team, en leren hoe ik het schuldgevoel weghaal als ik zelf minder werk.’ En ja, ook dit leerproces deelt ze met haar volgers op Instagram.
➔ Wapenfeit: Heeft inmiddels zes cursussen gegeven, voor 2500 betalende klanten.
➔ Zakelijk klankbord: Gaat naar alle seminars van motivatiegoeroe Tony Robbins en leest één zelfhulpboek per week.
‘Eigenlijk willen alle grote bedrijven iets met data’, zegt Brandwacht, ‘maar vele hebben geen idee hoe.’ Brandwacht helpt organisaties data te verzamelen en te benutten. Dat leidt tot efficiënter werken, een hogere omzet en tevredener klanten.
Ze bouwt modellen en software, en leidt werknemers van de aangesloten bedrijven op: van een jonge dataspecialist tot directieleden. ‘Ik ga niet alleen voor powerpoints met mooie grafieken, maar ook voor resultaat.’ Onder meer Knab, Nike en LeasePlan zijn klant van dataconsultant MIcompany.
➔ Wapenfeit: Ontwikkelde meer dan honderd kunstmatige-intelligentiemodellen die bedrijven helpen prijzen te bepalen. Deze vinding van Brandwacht en haar team wordt nu in 24 landen gebruikt.
➔ Favoriete gadget: De draadloze AirPods van Apple. ‘Geen gedoe meer met dat snoer op de fiets of als je wegloopt van je werkplek.’
Adithya was in Parijs, had heimwee, en besloot buiten de stad een film uit India te bekijken, zijn geboorteland. Toen de film voorbij was, was zijn telefoon leeg en de laatste trein vertrokken. Noodgedwongen sliep hij op een koude stationsvloer. ‘Toen ik de volgende morgen koud, stijf en met pijn wakker werd, wist ik dat er iets aan moest gebeuren.’ Aan wat? Aan het batterijleven van zijn telefoon natuurlijk, want daarmee had hij een taxi of een vriend kunnen bellen.
Het platform GeoSpark zorgt ervoor dat apps die erop draaien de batterij 90 procent minder snel laten leeglopen. GeoSpark ging in februari van vorig jaar live en had in twee weken tijd al 50.000 klanten. In april vond hij een investeerder. Nu zijn er maandelijks twee miljoen actieve gebruikers en heeft GeoSpark twintig mensen in dienst.
Doel voor 2019? ‘Door de 10 miljoen euro aan omzet breken.’ Maar ook belangrijk vindt hij de milieuwinst van zijn vinding. ‘We hopen de levensduur van de batterij te verlengen, waardoor mensen hun telefoon een paar maanden langer gebruiken. Dat bespaart lithium en energie.’
➔ Wapenfeit: Genomineerd voor de Digital Top 50 Awards en Accenture Innovation Awards.
Tijdens de diploma-uitreiking van de IMC Weekendschool in Amsterdam-Noord gaf Curiel als ambassadeur een toespraak. Na afloop werd ze benaderd door Thimon de Jong, eigenaar van de strategische denktank Whetston. Sindsdien werkt ze voor deze organisatie als generatie Z-expert, de generatie die grofweg na 1995 is geboren.
In Nederland is er volgens Curiel nog weinig interesse in deze generatie, de eerste generatie die met internet opgroeide. ‘Deze generatie is over het algemeen maatschappelijk geëngageerd’, zegt ze.
Onlangs mocht Curiel aan tafel met beleidsmedewerkers van de taakgroep UN Women in New York en Pete Hoekstra, de Amerikaanse ambassadeur in Nederland. Ze studeert aan het Erasmus University College.
➔ Wapenfeit: Curiel sprak voor onder anderen internationale Walmart-directeuren in Silicon Valley en het Fred Leadership Forum in New York.
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Lecyca Curiel in gesprek gaat met haar grote voorbeeld Clarice Gargard, vrouwenvertegenwoordiger voor Nederland bij de Verenigde Naties in 2019.
Wat doe je met oude uniformen van bankmedewerkers, jute afvalzakken of versleten bekleding van autostoelen? Het gebruikte textiel komt uitstekend van pas bij het maken van meubels. Dat ontdekte Teeuw tijdens zijn studie bouwkunde, waar hij een techniek bedacht om de stofvezels te gebruiken voor een stevige stoelzitting.
Inmiddels hebben Teeuw en zijn twee compagnons grote partijen als klant, van KLM tot het Radboud-ziekenhuis en ABN Amro.
‘Bedrijven willen op een economische manier omgaan met hun afvalstromen én een steentje bijdragen aan de verduurzaming van de aarde’, zegt hij. Naast stoelen ontwerpt het trio ook gerecyclede interieurs. Particulieren kunnen online ontwerpen aanschaffen.
➔ Wapenfeit: Maakte met kledingmerk Tommy Hilfiger voor het hoofdkantoor stoelen van niet-verkochte spijkerbroeken. Die stoelen komen nu ook in de winkels te staan.
➔ Wil dit jaar: Groeien als ondernemer, zowel in commerciële activiteiten als in het aansturen van een groter team.
Ze is een van de eerste vrouwelijke en een van de jongste brouwerijdirecteuren van Nederland. Dommelsche maakt onderdeel uit van AB InBev, de grootste bierbrouwer ter wereld. Kruf kwam razendsnel op die positie terecht. Negen jaar geleden startte ze als managementtrainee bij het bedrijf en was ze bij de Stella Artois-brouwerij in Leuven ploegbaas, ingenieur en afdelingshoofd.
Later was ze verantwoordelijk voor de financiële resultaten van de aangesloten West-Europese brouwerijen en logistieke operaties. Sinds vorig jaar september geeft ze leiding aan de brouwerij (190 werknemers) in het Brabantse Dommelen. Duurzaamheid is ook bij dit bedrijf belangrijk. ‘Het brouwen van bier is afhankelijk van het klimaat’, vertelt Kruf. De brouwerij is deels zelfvoorzienend doordat die biogas opwekt uit afvalwater en waar mogelijk materialen recyclet.
➔ Wapenfeit: Kruf won in 2014 met haar collega’s de wereldwijde brouwerijcompetitie van AB InBev en bouwde in Leuven twee complexe verpakkingslijnen.
➔ Belangrijkste les geleerd: Luister naar je eigen oordeel en negeer twijfel niet. ‘Ik nam ooit iemand aan over wie ik twijfelde. Uiteindelijk bleek dit niet de juiste persoon voor het team.’
‘Alle gebouwen ter wereld zijn verantwoordelijk voor veertig procent van het totale energieverbruik. Van al het energiegebruik in gebouwen is dertig procent onnodige verspilling.’ Dat moest beter kunnen, vond Nizamic, wiens bedrijf ‘energy management software’ ontwikkelde. ‘Dankzij die technologie kunnen gebouwen slimmer en efficiënter met energie omgaan, zodat het fijnere plekken zijn om te wonen en werken.’
Gebruikers krijgen via een dashboard inzicht in het verbruik en hoe ze dat kunnen reguleren. Naar eigen zeggen is hij de start-upfase ontgroeid; het bedrijf telt nu 15 medewerkers, 35 klanten en meer dan 50 gebouwen maken gebruik van zijn software.
Ook is hij een samenwerking aangegaan met Fudura, een dochteronderneming van netbeheerder Enexis.
➔ Wapenfeit: Gelauwerd met de Startup in Residence Award door de gemeente Den Haag.
➔ Wil dit jaar: ‘Meer tijd besteden aan fitness en yoga en mijn dj-vaardigheden verbeteren.’
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Faris Nizamic in gesprek gaat met twee andere vergroeners: Peter Hartman en Annemarie Hofman.
Wist je dat iedere fles shampoo of afwasmiddel bestaat uit 80% water? Als je dat er nu eens uit haalt, en pas thuis weer toevoegt, scheelt dat ontzettend veel verpakkings- en transportkosten. De Bruijn bedacht de oplossing toen ze afstudeerde aan de Design Academy in Eindhoven. Maar zie vervolgens zo’n idee maar eens te ontwikkelen tot een product dat op de markt verkocht wordt. ‘Het filmpje dat actualiteitenprogramma Brandpunt maakte over Twenty werd drie miljoen keer bekeken’, zegt ze, ‘en daardoor gingen er deuren open die tijdens mijn afstuderen gesloten waren.’
Afgelopen jaar deed ze onderzoek naar de juiste ingrediënten voor een shampoo. Dit jaar hoopt ze haar eerste capsules ervoor op de markt te brengen. ‘De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik zelf duurzaamheid ook niet altijd op nummer één heb staan. Juist daarom weet ik hoe belangrijk het is dat we in de strijd tegen klimaatverandering op zoek gaan naar alternatieven die net zo aantrekkelijk of nóg aantrekkelijker zijn dan de huidige producten.’
➔ Wapenfeit: Twenty werd genomineerd voor de Postcode Loterij Green Challenge Award en de TedX Women Award, en De Bruijn deed mee aan het acceleratieprogramma van What Design Can Do.
De afgelopen twaalf jaar woonde en werkte Stoffels afwisselend in Thailand, India, Mexico, Brazilië en Thailand. Nu is hij verantwoordelijk voor de gezondheidsdivisie van Philips in Latijns-Amerika en geeft hij vanuit Panama-Stad leiding aan duizend medewerkers in meer dan veertig landen. In die rol stimuleert hij een betere gezondheidszorg voor miljoenen mensen.
Zo heeft het bedrijf al in duizend ziekenhuizen in de regio een elektronisch patiëntendossier ingevoerd. ‘Ons maatschappelijke doel zet ik op één, de financiële resultaten zijn een middel om dat doel te behalen’, zegt Stoffels. Hij volgde een managementprogramma aan Harvard en werkt als vrijwilliger voor de Ashoka Foundation, waarin hij techondernemers in de gezondheidszorg coacht bij hun bedrijfsplannen.
➔ Wapenfeit: Was finalist voor de Young Captain Award 2018, een jaarlijkse prijs onder Nederlandse topmanagers.
Hoe bereik je als uitgever de juiste doelgroep met je filmpjes op YouTube? En hoe krijg je daar meer abonnees? Veel bedrijven willen ‘iets’ met YouTube, maar weten niet hoe ze er een succes van kunnen maken.
Wind en zijn compagnon Tom Schoufs helpen hen daarbij. Ze schrijven strategieën, verbeteren accounts en zorgen dat hun opdrachtgevers geld verdienen aan de filmpjes. ‘YouTube is naast het grootste videoplatform ook de op een na grootste zoekmachine ter wereld’, vertelt Wind,‘er zijn alleen weinig mensen die hier echt kennis van hebben.’
Bij 5PM combineren Wind en Schoufs hun expertise van YouTube en kennis van media en uitgevers. Zo werkte Wind lange tijd voor RTL. Dit jaar wil het duo doorgroeien naar vijftien klanten en tien medewerkers, dat zijn er nu nog vijf. Privé wil Wind meer oog voor duurzaamheid ontwikkelen.
Wapenfeit: Het klantenbestand bestaat uit grote bedrijven als Talpa, Ziggo Sport, de Bijenkorf en De Telegraaf. Door de inzet van 5PM groeide het aantal abonnees van het YouTube-kanaal van De Telegraaf met 125.000 mensen in een halfjaar tijd.
Het roer om: De in Zimbabwe geboren Wind wordt dan documentairemaker in Afrika.
Als student geneeskunde merkte Kohli dat veel studenten en medische professionals gebukt gaan onder stress. Ze ontdekte twee dingen: het percentage burn-outs ligt hoog en de klachten worden onderschat. ‘Dit kan van invloed zijn op het leveren van goede medische zorg en het kan gezondheidsrisico’s opleveren’, zegt Kohli. Ze besloot onderzoek te doen en bewustzijn te creëren over wat zij ‘mental fitness’ noemt.
Dat doet ze naast haar functie als jeugdarts door op te treden als spreker voor ziekenhuizen, internationale fora en bedrijven. Ze heeft inmiddels al meer dan honderd lezingen gegeven, waaronder meerdere Tedx Talks. Haar boodschap: ga aan de slag voor het te laat is.
Ook schreef ze een boek over het onderwerp, dat later dit jaar uitkomt. Daarnaast wil Kohli zich richten op multinationals die te maken hebben met ziekteverzuim door stress en burn-outs. ‘In het hogere management is er een tendens stress te negeren en tegen de tijd dat mensen zich dit realiseren is het al te laat.’
➔ Wapenfeit: Kohli is lid van de World Economic Forum Global Shapers.
➔ Favoriete gadget: Is groot fan van de spraakrecorder, om spontane ideeën makkelijk te onthouden.
De in Kaboel geboren Momand kwam op het idee van zijn bedrijf Mido Dairy toen hij als student een weesschool in Afghanistan bezocht. De Nederlands-Afghaanse ondernemer startte daarop de eerste zuivelfabriek van het land. Daarvóór was het land afhankelijk van de import van zuivel en had het alleen lang houdbare zuivelproducten in de schappen liggen.
Dit jaar hoopt hij een gekoeld distributienetwerk op te zetten en om ondervoeding van kinderen terug te dringen wil hij vitamines en mineralen toevoegen aan de yoghurt. Hij somt de cijfers op: ‘In Afghanistan hebben 9,3 miljoen van de 34 miljoen inwoners structureel een voedseltekort en 41 procent van de kinderen lijdt aan ondervoeding.’
Ook wil hij met zijn bedrijf honderden Afghanen opleiden en aan werk helpen. ‘Zo kunnen we hun kansen in de samenleving structureel vergroten en hebben jongeren en boeren voldoende werkgelegenheid zodat ze minder redenen hebben om naar Europa te komen’, zegt Momand.
➔ Wapenfeit: Spreekt naast Nederlands en Engels ook Dari, Farsi, Pashto, Urdu en Hindi. En hij is begonnen Grieks te leren, uit liefde voor de geschiedenis van het land.
Vrolijke koffiemokken, weelderige bossen bloemen en banken om diep in weg te zakken. De flexibele werkplekken en bijbehorende vergaderruimtes van Sobels ogen inspirerend en zijn speciaal bedoeld voor vrouwelijke ondernemers. Die kunnen voor een of meer dagen in de week een bureau huren in haar panden op A-locaties in Groningen, Rotterdam, Utrecht en Amsterdam. Sobels wil met haar concept voor ‘kruisbestuiving’ zorgen; huurders worden aangemoedigd ideeën met elkaar te delen om zo elkaar vooruit te helpen.
Ze wil vrouwelijk leiderschap stimuleren en daar gaat haar bedrijf nóg een bijdrage aan leveren, want dit jaar organiseert Hashtag Workmode voor ambitieuze vrouwen een evenement genaamd The Self-Made Summit, met onder andere masterclasses en bekende sprekers.
➔ Wapenfeit: Sobels heeft werkplekken voor ruim 150 vrouwelijke ondernemers.
Van dichtbij maakte Julia Veldhuijzen van Zanten mee hoezeer incontinentie iemands leven beïnvloedt. Haar grootvader had last van urineverlies en zag zijn wereld steeds kleiner worden. ‘Uit verlegenheid weigerde hij een luier te dragen’, vertelt Veldhuijzen van Zanten. ‘Met als gevolg dat hij stopte met de dingen waarvan hij hield, zoals wandelen in het bos. Hij bleef thuis en het probleem werd erger en erger.’
Die beslissing inspireerde Veldhuijzen van Zanten om, als afgestudeerd ontwerper, na te denken over hoe ze design kon inzetten om hem en lotgenoten te helpen. Dat leidde tot de ontwikkeling van slimme technologie voor mensen als haar opa. Er zijn twee programma’s: Carin (voor vrouwen) en Wil (voor mannen). Ze bestaan uit stijlvol ondergoed met een sensor en een trainingsapp voor de bekkenbodemspieren, want vaak is urineverlies te stoppen door deze spieren te versterken. ‘Wegwerpproducten zijn gericht op het “managen” van het verlies, wij willen het probleem oplossen.’
➔ Wapenfeit: Ontving 4,4 miljoen euro aan investeringen voor het internationaal verkrijgbare product.
➔ Favoriete plek voor zakelijke afspraken: Een wandeling rond haar werkplek op de High Tech Campus of een bezoek aan koffiebar Lucifer, beide in Eindhoven.
Beluister hierboven de podcast The Lucky Ones, waarin Julia Veldhuijzen van Zanten in gesprek gaat met haar inspirator Mariah Mansvelt Beck van Yoni.
Haantjes leggen geen eieren, en daarom worden ze doodgemaakt. Van de 55 miljard kuikentjes die jaarlijks worden uitgebroed, verdwijnt de helft op de eerste dag van zijn leven in de shredder. Toen Bruins als student biologie van dat probleem hoorde, besloot hij een biotechbedrijf op te richten voor de pluimvee-industrie.
De haantjesmoord heeft hij (nog) niet opgelost, maar zijn bedrijf In Ovo verbetert wel het dierenwelzijn en de efficiëntie in de sector. ‘Er is geen bedrijf zoals het onze in de wereld’, zegt hij. ‘Er zijn sowieso nauwelijks start-ups in de pluimveewereld.’ Bruins wil de levens van miljarden kuikens verbeteren en streeft naar een pluimvee-industrie met minimale schade voor het milieu.
➔ Wapenfeit: In Ovo lanceerde in 2018 samen met kuikenbroedmachinemaker Pas Reform, Philips en DSM een nieuw product dat eendagskuikentjes beter voedt en gezonder maakt, haalde financiering op, en groeide van 5 naar 12 werknemers.
➔ Opmerkelijk: Bruins kweekt zelf thuis exotische planten met behulp van gadgets.
Creatief adviesbureau Cornelis Serveert geeft koers aan innovatie. Daartoe brengt het mensen uit verschillende disciplines samen om een probleem te kraken en tot een gemeenschappelijke oplossing te komen. Dat gebeurt met handige denkoefeningen en innovatieformats, en daarvoor legden Van Rijswijk en medeoprichter Veerle Devreese de basis tijdens hun studie. ‘Voor we het wisten was Bol.com een van onze eerste serieuze opdrachtgevers.’
Het bureau is zich gaandeweg gaan specialiseren in de ethische kwesties van technologische innovatie. Dat levert vraagstukken op als: hoe kunnen drones een bijdrage leveren in de zorg? Of: hoe kunnen uiteenlopende belanghebbenden werken aan een duurzamere voedselproductieketen?
➔ Wapenfeit: 85 procent van de opdrachtgevers vraagt Cornelis Serveert terug. Alle nieuwe opdrachten komen via mond-tot-mondreclame.
Steunkousen vormen meestal een obstakel voor de gebruikers, omdat ze de kousen lastig zelf aan en uit kunnen trekken. De tweetalig (Nederlands en Spaans) opgevoede Pereira Silva ontwikkelde een nieuwe variant tijdens haar afstudeerproject aan de designacademie in Eindhoven. Haar kousen zijn gemaakt van vormonthoudend materiaal, dat reageert op temperatuur.
De kousen zijn slap op kamertemperatuur en verstrakken pas om het been, bij lichaamstemperatuur.
Aan het einde van de dag zijn ze met een koeler weer slap te maken, waarna ze uit kunnen worden getrokken. ‘De kousen zijn er in diverse kleuren en patronen’, vertelt Pereira Silva. Ze hoopt dat haar vinding dit jaar in goede handen komt bij een partij die zorg kan dragen voor de doorontwikkeling zodat de kous op de markt kan komen.
➔ Wapenfeit: Pereira Silva mocht haar ontwerp tonen op de Dutch Design Week 2018.
Samen met zijn vijf jaar jongere broer, Lucas Reckman, leidt Tom het bedrijf Pallas Athena Group. Dat bestaat uit drie divisies: AthenaStudies (universitaire studenten die medestudenten ondersteunen bij hun opleiding), AthenaCareer (carrièreadvies en recruitmentplatform) en AthenaDocs (een onlineplatform waarop studenten documenten als samenvattingen en oude tentamens kunnen uitwerken).
Het bedrijf begon als een uit de hand gelopen hobby. ‘Ik gaf bijles wiskunde en economie op de middelbare school, dat sloeg aan.’
Vorig jaar kreeg het bedrijf een investering van 1 miljoen euro, waardoor het zijn vleugels uit kon slaan om trainingen aan te bieden op vier universiteiten in Duitsland. Dit jaar wil Reckman zijn positie in Nederland verstevigen en uitbreiden naar twintig steden in Duitsland.
➔ Wapenfeit: Stuurt meer dan 2300 flexdocenten aan die tentamentrainingen geven voor meer dan 100 studierichtingen.
➔ Ochtendritueel: ‘Elke dag sta ik op om 7.45 uur, voor het douchen drink ik een glas water, daarna eet ik Brinta met lactosevrije melk, chia- en hennepzaad. Om 8.22 uur fiets ik weg, zeven minuten later ben ik op kantoor.’
Flexas.nl is een onlineplatform voor kantoorruimtes. Het bedrijf bemiddelt in kantoren in 170 steden, waaronder Amsterdam, Eindhoven en Almere. Het biedt ruimte aan voor starters en grotere concerns. Verhuurders betalen op basis van no cure, no pay. De Groot bestempelt zijn bedrijf als ‘een disruptief concept’, omdat in de kantorenmarkt verkopers gewoonlijk uitsluitend met een of twee vaste makelaars werken. Flexas stapt daarvan af en biedt klanten de gelegenheid naast het platform ook andere kanalen bij de verkoop aan te boren.
De Groot wil op termijn de dagelijkse leiding uit handen geven, zodat hij zich kan richten op het coachen van mensen in zijn bedrijf.
Hij omschrijft zich als een ‘bewuste consument’. ‘Ik hou niet van verspilling. In mijn nieuwe kantoor heb ik duurzame aanpassingen laten doen, zoals ledverlichting. Mijn huis is bijna klimaatneutraal.’
➔ Wapenfeit: De Groot ontving een nominatie voor de Deloitte Technology Fast 50 en is met zijn bedrijf nu ook actief in België en Duitsland.
➔ Belangrijkste les: In het verleden huurde De Groot dure externe adviseurs in. ‘Zij beloofden de wereld en leverden weinig tot niets op. Ik denk voortaan beter na voordat ik geld uitgeef aan adviseurs.’
Hu besloot als ontwerper alleen nog maar producten en diensten te ontwikkelen als daar een maatschappelijke noodzaak voor was. Ze begon haar zoektocht in het onderwijs. ‘Ik was benieuwd hoe de volgende generatie wordt gevormd’, vertelt Hu. Ze zag daar een sterke focus op het reproduceren van de juiste antwoorden. ‘Want de scores op toetsen bepalen leerlingaantallen en dat bepaalt de inkomsten.’ Leerlingen en docenten gaan daaronder gebukt. En, zegt ze, de leerstof speelt niet in op een veranderende samenleving.
Om de leerlingen zelfstandig en kritisch te leren nadenken, ontwierp ze samen met 500 leerlingen een dialoogspel, waarin de spelers een nieuwe samenleving leiden. Ze bepalen zelf het lot van de bewoners. Deel je de gevangen vis? Verzorg je een zieke die zelf niet meer kan werken? Heb je meer rechten dan nieuwelingen? Scholen kunnen het spel zelf kopen of workshops volgen bij Stichting Terra Nova. Dit jaar komt er een tweede editie en gaat Hu aan de slag met een internationale versie.
➔ Wapenfeit: 300 scholen gebruiken de eerste editie, die inmiddels is uitverkocht. Dat wil zeggen: 20.000 leerlingen, van basisschool tot universiteit.
Toen Van Strien twee jaar voor een modeontwerper had gewerkt, was hij er helemaal klaar mee. De mode-industrie is, na de olie-industrie, de vervuilendste ter wereld. Al die bergen goedkope kleding van lage kwaliteit, geproduceerd onder slechte omstandigheden: weg ermee! Hij werkt sindsdien aan de productie van hoogwaardige kleding die pas na bestelling door de klant wordt geproduceerd.
Zijn collectie bestaat nu vooral uit jassen, jurken en tassen waarvan de onderdelen uit wolvilt worden gesneden en die de gebruiker thuis op een ingenieuze manier aan elkaar kan knopen. Makkelijk is het niet, om zo de industrie te hervormen, vooral niet zonder zakelijke partner die van het project een werkend businessmodel maakt. Voorlopig werkt hij daarom ook voor sportkledingmerken.
➔ Wapenfeit: Won in januari 2018 de Henry van de Velde Eco Design Award.
Het door Klaas Akkerman en zijn compagnons Dieter Castelein en Lukas Kuijken opgerichte Greener verhuurt mobiele lithiumionbatterijsystemen. ‘Zo bieden we een duurzaam alternatief voor de dieselaggregaten die nu door onder andere bouwplaatsen en festivals worden ingezet’, zegt de afgestudeerd ingenieur.
‘Milieuzones verbieden vervuilende auto’s onze binnensteden in te rijden, maar intussen staat er wel op elke straathoek een diesel- aggregaat te draaien, terwijl hier ook andere oplossingen voor zijn.’ Klanten kunnen door de batterijen van Greener te gebruiken de CO2-uitstoot op hun locaties met minimaal dertig procent terugbrengen, of zelfs uitbannen, aldus Akkerman.
Greener is verbonden aan start-upbroedplaats Rockstart, dat het trio begeleidt bij de groei en in contact brengt met bedrijven die overschakelen op duurzame energie. Vorig jaar is Greener met de eerste batterij de markt op gegaan. Inmiddels heeft het bedrijf twintig projecten afgerond en een investering van bijna een half miljoen opgehaald. Komende lente zal het bedrijf over tien batterijsystemen beschikken, in 2020 moeten dat er minimaal dertig zijn.
➔ Wapenfeit: onder meer festivals als Welcome to the Village, Awakenings en Milkshake zijn klant.
Je bent student Digital Business and Innovation, doet een cursus Spaans in Málaga en denkt: dat kan beter. Samen met zijn vriend Devin van Gelder richtte Beumer Extralingo op, de Booking.com van de talenreizen. ‘De wereld van de internationale taalscholen is ouderwets’, zegt hij, ‘met folders en slecht vindbare websites.’ Bij Extralingo kan de consument taalscholen vergelijken en direct een reis boeken.
Extralingo heeft inmiddels zijn tweede geldinjectie ontvangen, de bestemmingen uitgebreid en als platform de eerste stappen gezet in Engeland en België. De investeringen komen van de oprichters van huisjesverhuurder Belvilla: Dick Hakkenbroek en Dries Veen. Die voorzien het duo ook van advies.
➔ Belangrijkste les geleerd: ‘Test je product bij zoveel mogelijk mensen. Wacht niet totdat het perfect is, maar begin al in een vroeg stadium met feedback vragen.’
Je kunt zelfstandig een start-up beginnen of hetzelfde doen maar dan binnen de muren van een groot bedrijf. Van Dam koos voor het laatste, bij zijn werkgever Ordina, een beursgenoteerde organisatie op het gebied van consulting en ICT. Zijn start-up Ordina Digital Services helpt bedrijven bij onlinevraagstukken, zoals de groei van hun websites en het verbeteren van apps.
Het idee ontstond doordat Van Dam en zijn toenmalige partner, toen al in dienst bij Ordina, klanten bij digitale projecten niet snel alle expertise konden bieden. ‘Met de interne start-up wil ik dat probleem oplossen.’
Klanten zijn onder meer zorgverzekaar VGZ en Ingenico, een van de grootste betaalproviders ter wereld. Dit jaar zint Van Dam op een marktpositie in Nederland in de top 3 en wil hij uitbreiden naar België. De grootste belemmering noemt hij de files; die kosten hem vele uren per week en leiden tot ‘een bizarre agenda’.
➔ Wapenfeit: De start-up groeide in twee jaar van twee naar zestig medewerkers en heeft een omzet van meer dan tien miljoen euro.
➔ Belangrijkste les geleerd: Delegeer zoveel mogelijk. ‘Hoe meer je bij jezelf houdt, hoe trager je groeit en hoe slechter je beslissingen worden door gebrek aan tijd en energie.’
Uit verbazing en frustratie is de op Curaçao geboren Damen samen met Christian van Maaren het bedrijf Excess Materials Exchange (EME) gestart. ‘Het verbaast me dat we zoveel materialen weggooien die nog waardevol zijn’, zegt ze. Vaak belanden die na eenmalig gebruik al in de prullenbak. ‘Bovendien veroorzaken ze vervuiling.’
Damen wil bedrijven verleiden circulair te werken, om zo tot een systeemverandering te komen waarin materialen hoogwaardig worden hergebruikt. Dat doet ze via EME, een digitale marktplaats voor bedrijven die zich ontdoen van materialen en voor potentiële afnemers. Met een aantal partners kan ze ook de logistiek verzorgen. Damen hoopt dit jaar op honderd extra klanten in Nederland.
➔ Wapenfeit: Damen doorliep een succesvolle pilot met tien grote bedrijven, waaronder DSM, Schiphol en Rijkswaterstaat. Winnaar van de MIT Innovators Award.
Na zijn master Business Administration woonde Van der Toom bijna drie jaar in China om de taal te leren. Bij terugkomst in Nederland wilde hij graag zijn twee liefdes combineren: marketing en China. Een carrière bij een multinational lag voor de hand, maar Van der Toom gooide het over een andere boeg. Samen met Quinten Kemp richtte hij NextportChina op, dat (online)marketing- en salesactiviteiten van Nederlandse bedrijven in China ondersteunt. ‘Veel Nederlandse bedrijven weten niet goed hoe ze hun product of dienst in China kunnen promoten.’
‘De meeste marketingkanalen die in het Westen worden ingezet, zoals Google en Facebook, zijn geblokkeerd in China.’ Daardoor heeft het land zijn eigen digitale kanalen, met onder meer WeChat, een soort uitgebreid WhatsApp, waarmee gebruikers ook kunnen betalen. Klanten van NextportChina zijn onder andere de Bijenkorf, Schiphol, Nutricia en DSM.
➔ Favoriete app: WeChat. ‘Deze app loopt mijlenver voor op westerse platformen zoals Facebook Messenger en WhatsApp.’
Wat nou als kinderen echt les kunnen geven aan andere kinderen? Tijdens ‘schooltje spelen’ komt Daal op het plan om een eigen school te beginnen. Die doopt ze Makandra, dat samen betekent in het Surinaams. Sinds 2013 biedt ze elke zondag met leeftijdsgenoten hulp aan kinderen tot en met 13 jaar, vanuit de gedachte: kinderen leren het best van elkaar. ‘Ik vind het leuk om ze te helpen in hun ontwikkeling’, zegt Daal, die zelf in de vierde klas van de havo zit en later kinderarts wil worden.
Haar scholieren (twintig in totaal) krijgen ondersteuning bij vakken als rekenen, taal, (begrijpend) lezen en godsdienst. Daarnaast krijgen ze ook een warme maaltijd. Er zijn ouderavonden, rapportgesprekken, schoolreisjes en feestdagen. Daarmee is de school voor velen een tweede thuis. Zakelijk loopt de inmiddels 15-jarige Daal er nog weleens tegenaan dat ze niet alles zelf mag regelen, omdat ze nog niet volwassen is.
➔ Wapenfeit: Dit jaar zijn zes nieuwe scholieren als leraar betrokken bij de school. Daal krijgt ondersteuning van de gemeente Amsterdam, die haar helpt schoolmateriaal aan te schaffen.
➔ Zou emigreren naar: Amerika. ‘Om de grote wereld van een andere kant te zien.’
In 2017 nam Van Dijk deel aan de nationale denktank, waarin ieder jaar twintig studenten een maatschappelijk vraagstuk onderzoeken en oplossingen bedenken. Van Dijk onderzocht hoe iedereen gelijke kansen krijgt op de arbeidsmarkt van de toekomst. Daaruit bleek dat in Nederland het persoonlijke netwerk het meest gebruikte kanaal is om werk te vinden. ‘Maar niet iedereen heeft toegang tot een relevant netwerk’, zegt Van Dijk. Nieuwkomers, mensen met een arbeidsbeperking en langdurig werkloze ouderen hebben een grotere afstand tot de arbeidsmarkt, terwijl ze van grote waarde voor werkgevers kunnen zijn.
Het bracht haar en Lana Askari op het idee van Doneer je Netwerk (DJN), een platform waarop mensen met een interessant netwerk gekoppeld worden aan een werkzoekende. Na een ‘match’ volgt een ontmoeting. Vervolgens zet de donateur het eigen netwerk in bij het vinden van een geschikte baan. Een mooie bijkomstigheid is dat donateurs ‘iemand leren kennen die ze anders misschien niet zo snel tegen het lijf waren gelopen’.
➔ Wapenfeit: Doneer je Netwerk is verbonden aan Welcome NL (voorheen BlendIn).
Lees meer in FD Persoonlijk, het weekend magazine van Het Financieele Dagblad over mensen, cultuur, lifestyle, reizen, carrière en personal finance.